飞书将为中小企业免费提供数字化办公管理工具

飞书将为中小企业免费提供数字化办公管理工具

飞书将为中小企业免费提供数字化办公管理工具，“飞书项目”在字节跳动已应用多年，抖音高速成长的背后便是这条高效的“生产线”。飞书将为中小企业免费提供数字化办公管理工具。

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5月25日，飞书举行春季未来无限大会，飞书首席商业官林婵宣布推出“领飞计划”。该计划包含了一揽子中小企业扶持方案，飞书将为中小企业免费提供“人事合一”的飞书Office标准版与飞书People标准版。同时，飞书还将为中小企业提供一万个免费企业效能顾问服务名额，帮助企业落地更好的数字化办公方案，从产品和服务两个维度全面助力中小企业应对挑战。

在飞书春季未来无限大会上，飞书People正式发布，集成打通了飞书人事、飞书招聘、飞书绩效与飞书OKR等多个人事管理产品。通过“领飞计划”，飞书 People 标准版也将面向中小企业免费开放，并为百人以下企业免费提供飞书 OKR 标准版。

结合飞书Office 标准版，中小企业可免费用上飞书“人事合一”的完整功能，包括日常沟通、文档协同、视频会议、OKR、知识管理、人事管理、审批考勤等。

“领飞计划”将开放一万个免费服务名额，由企业效能顾问为报名中小企业提供产品培训、产品配置等服务，让企业能够真正用好飞书，实现组织提效。

“更全能的标准版产品加上官方的手把手服务，这样的全面解决方案能够让企业快速适应变化。对企业来说，飞书是一个功能完备的线上办公室，帮助企业始终保持组织活力。”林婵表示，飞书将持续加大对于中小企业的扶持力度，希望企业家花更多时间招到好的人，投入更多精力思考主营业务。

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5月25日，飞书正式推出项目管理工具“飞书项目”，帮助大型产研团队借助工具迅速完成流程的标准化、自动化与可配置化，从而实现“流程革新”。

“飞书项目”在字节跳动已应用多年，抖音高速成长的背后便是这条高效的“生产线”。飞书产品副总裁沈学良介绍，“在抖音的发展中，飞书项目很好地帮助抖音实现了敏捷的功能迭代，以周为单位也毫无障碍。即使抖音的团队规模从百人迅速增长到千人，飞书项目也保证了整个产研团队的高效运转。”

在抖音之外，“飞书项目”也迅速被复制到今日头条、懂车帝等业务线。最近一年，“飞书项目”更是走出字节，为安克创新、理想汽车、Keep、猎聘、莉莉丝等先进企业提供了良好支撑。

“‘飞书项目’和同类产品最大的不同便是先进的流程链路。无论是再复杂的项目，在飞书项目里，都能抽象沉淀为标准的节点流。”沈学良说，“就像是打游戏的地图，有了它，你就能破除战争迷雾，清晰地知道了整个项目的上下文，直接围绕标准的流程高效协作。”

对于工程师来说，“飞书项目”能直接对接代码托管平台，工程师提交代码后，再也不用登录填表，系统里的数据会自动更新。如果有项目上的疑惑，工程师可以一键拉群，相关同事就能立马回复。

“飞书项目”也让项目经理的能力边界得到了拓展。在过去，项目经理通常只能支持 50 人左右的产研团队。在使用“飞书项目”后，通过一个标准化的流程，项目经理可以轻松支持 200 人左右的产研团队。而对于项目中的一些特殊情况，项目经理只需要用一个流程，就能灵活管理所有的需求。

“飞书项目”还能帮助业务负责人直接把控关键流程，确保任务被规范地执行，从整体上对项目进行把控。如果遇到重点项目发生延期，业务负责人在飞书的消息流就能收到飞书项目发来的警报。项目负责人只需要点开消息，就能在飞书上看到项目全貌。过去开几个会都解决不了的信息，在手机里便能轻松把握。

“既让每个员工低成本上手，又能支持超大型超复杂项目的快速落地，‘飞书项目’的推出，将帮助大型产研团队实现‘流程革新’。”沈学良表示。

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5月25日，飞书在线上举办春季未来无限大会，正式发布了飞书People系列产品。飞书People集成打通了飞书人事、飞书招聘、飞书绩效与飞书OKR（目标与关键成果法）等多个人事管理产品，以“人才”为业务流程核心，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。

过去半年，飞书相继和多个企业达成合作。而在高效简洁的组织协同外，人才的挖掘与管理也越来越成为企业刚需。

飞书CEO（首席执行官）谢欣表示，“飞书People已经打造多年，是围绕组织里‘人’的全周期解决方案，通过飞书People的应用，我们希望能让管理者拥有人才管理的全景视角，使人才的价值最大化，管理的难度最小化。”

发布会

人才的选择，应该基于更全面的信息

从人才进入企业开始，飞书People便承载了科学选材的重任。飞书招聘的三合一工作台，将候选人的.简历、面试评价、过往面试等信息集纳到同一页面中，能够帮助面试官基于更全面的信息对人才进行判断。

此外，飞书招聘还与飞书Office（办公文档）有着良好的适配与打通，通过日历即可预订面试官时间，点击飞书招聘推送即可进入视频面试，面试官也可以边面试边评价，并随时一键拉取候选人跟进群，追踪候选人面试进度，不用在多个系统中来回跳转。

优质的产品也在重塑企业的行为。以使用飞书招聘的某文化公司为例，已有近半招聘通过线上完成，该公司也因此高效招揽了全国各地的相关人才。在深度使用飞书招聘的字节跳动公司，这个数字更是达到了 90% 以上。

一位试用了飞书招聘的HR（人力资源部门）介绍，“飞书招聘为每位HR每天节省了一个半小时，我们现在把整理和统计的工作都交给了飞书招聘，自己就有了更多的时间来思考和优化招聘策略。”

如何发现人才，是组织长久以来的重要命题。但很多管理者往往对组织的现金流了如指掌，却说不清自己的员工人数、人才梯队与可造之才。

在大部分组织里，管理者们发现人才的方式较为随机，不是在一次次的会议或汇报中看表现，便是组织层层选拔，甚至很多管理者会选择退后一步，让HR给出选拔方案。重要原因之一，便是人才信息质量不佳。不少管理者在做决策、判断人才时，也仅仅凭借中层管理者的层层传递，判断十分主观。

在飞书People中，员工的所有职业数据都被打通集中，来自飞书招聘的履历信息和面试评价、来自飞书绩效的每一轮绩效信息，来自飞书OKR的每一个目标，都流向了飞书人事，形成一张张“英雄卡”，使优质人才随时随地被看见。管理者只要点开员工头像就能看到人才的全景视图。在任何一个群聊、会议、文档中，都能随时发现闪光人才。

产品页面截图

“CEO 心里不能只有钱，更要有人。通过飞书 People，每个CEO都能第一时间知道自己的人才在哪里、在做什么，从而把好钢用到刀刃上。”谢欣表示。

人才的驱动，其实是一门大学问

在人才进入组织后，如何快速驱动人才落地，与组织同频发展，也是一门大学问。

首先是为人才进行目标的设定与管理。近年来，OKR在不少组织中被广泛应用，但不少人却用不好。在介绍OKR的落地经验时，谢欣表示，“不少公司在应用OKR初期都踩过坑，甚至用Excel（表格）来管理OKR。其实OKR不是学了就行，也不是写了就行，得落地才行。而‘进系统’，便是OKR最好的落地方式。”

在飞书OKR 中，管理者能清晰地看到战略如何层层落地，最核心的目标由哪些员工来承接，以及哪些人在拆解目标中驱动着创新。

目标设定完后，便是推进与落地。飞书OKR 与文档打通，在文档中就能一键插入OKR，这样，员工便可在每条目标和每个关键结果下记录当周进展，对着 OKR 汇报讨论，聚焦业务目标。

产品页面截图

通过目标的设定与落地，管理便可做到“上下同欲”。而“上下同欲”的同时，也需要“上下同利”，让产出越大的人回报越大。“绩效管理”，便成了最重要的实现方式。

在飞书绩效中，管理者能看到360度的绩效评价——不仅能看到员工的自评，还能看到所有合作方给他的评价，包括同部门同事、跨部门同事及其下属。此外，飞书绩效和飞书OKR打通，这样员工在绩效周期内的重点产出和工作内容也就一目了然，为绩效评价提供更多信息输入，最终做出科学判断。

为了更加公平，飞书绩效还提供校准功能，能看到整个团队的情况，也能按不同维度把成员分门别类地放在一起，从一线经理校准到公司CEO，从上到下用一把尺打分。

通过飞书人事、飞书招聘、飞书绩效、飞书OKR的有效协作，飞书People打造了一套提供全面信息的人才管理工具，管理者只需打开，便可进行更客观、更科学、更全面的人才决策。

通过聊天、文档、视频会议等等产品，飞书已经打造了一个围绕“事”的高效协同办公平台——飞书Office。飞书 People 将与飞书 Office 实现“人事合一”，在管理中互相促进，共同构成组织发展的双循环。