怎样优化员工执行力

怎样优化员工执行力

不少员工在工作时有很多的负面情绪，工作效率低下，执行力不高，优化员工执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题。那么，管理者要做什么才能优化员工执行力，提高他们的工作效率呢？

　　怎样优化员工执行力1

1、目标明确

做任何工作都要明确做什么、做到怎么样(标准)、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。

首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。

其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的反馈有助于进一步的完善。

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行;②责权利不对等。

4、激励要到位

所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。

5、考核有效

考核有效要做到三点：

一、考核要真正发挥导向作用;

二、避免人为因素干扰;

三、处罚措施要严格执行不能姑息。

经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

　　怎样优化员工执行力2

一个企业执行力差是什么问题？

一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；

二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；

三、提升员工执行力的方法问题。

01、确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。

目标落实的十大步骤：

一、目标是什么？

二、谁来完成？

三、何时完成？

四、完成的标准？

五、用什么流程及措施完成？

六、过程检查人及程序？

七、有什么补充措施？

八、如何奖罚？

九、如何做出承诺？

十、如何用好备忘录，记好日记？

对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。

02、提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

03、建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

04、建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。

05、强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。任何公司里有效的战略执行，都是建立在以下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。

06、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的`带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。

07、积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题？

一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；

二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。

08、建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员

工的执行力。

09、积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

为什么很多企业管理不到位？

就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、最关键的领头人。

同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我一定做到”，而不能说：“我尽量做到”。

10、让员工积极参与提出合理化建议：员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。上面提到的各方位主管和领导成员要雷厉风行，就是要讲速度，就是见机而动，闪电出击。

有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”

有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。